События

Вернуться к списку событий

       

 
              В начале октября 2017 года успешно защитила выпускные квалификационные (аттестационные) проекты очередная группа слушателей МВА! 
                  
                    Благодаря приобретенным знаниям и навыкам выпускники программы           уровня МВА теперь способны:

Понимать  концепцию лидерства в стратегическом управлении.
• Интегрировать новые знания в уже накопленный опыт.
• Понимать устройство организаций, механизмы их взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), принципы работы в условиях внешнего контекста в долгосрочной перспективе.
• Интегрировать свои знания в различных функциональных областях бизнеса и отраслях экономики для комплексного решения сложных управленческих проблем.
• Анализировать проблемные аспекты бизнеса и генерировать решения.
•  Систематизировать и обогащать предшествующий практический опыт.
• Стратегически мыслить, применять предпринимательские навыки, инновационность и лидерские качества.
• Понимать опыт в изучении ключевых проблем бизнеса, в том числе, его трансформации и глобализации, и определять потенциальный вклад бизнеса в решение этих проблем.
• Развивать навыки межличностного взаимодействия и командной работы.
• Уметь применять накопленные и вновь приобретенные знания, и опыт для решения сложных проблем бизнеса в различном контексте.
• Приобретать знания на продвинутом уровне в области управления организацией и изучения среды, в которой она работает.
• Понимать социальную ответственность управления бизнесом.
• Непрерывно обучаться и личностно развиваться.

        В ходе защиты были рассмотрены вопросы стратегического развития на основе клиентоориентированности и повышения качества услуг; вопросы совершенствования процессного подхода в строительной компании, а также стратегическое развитие зерноуборочных комплексов. Слушателями была предложена стратегия реструктуризации одного из ведущих банков России, совершенствования бизнес-процессов на основе внедрения программ стандартизации в медицинском учреждении и развитие его конкурентоспособности.

        Стоит отметить, что слушатели смогли разработать: инвестиционную стратегию энергокомпании Ульяновска; стратегию развития современной компании в условиях импортозамещения, а также стратегию диверсификации путем создания нового ИТ-продукта.